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Mensch, Struktur, Technologie: Schlüssel für nachhaltigen Erfolg - Prof. Dr. Ayelt Komus

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Mensch, Struktur, Technologie: Schlüssel für nachhaltigen Erfolg

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Prof. Dr. Ayelt Komus

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Unternehmen sehen sich heutzutage einer Flut neuer Möglichkeiten und Aufgaben gegenüber. Künstliche Intelligenz scheint gerade die Spielregeln auf den Kopf zu stellen. Die Welt ist geprägt durch Unsicherheit, Volatilität, Komplexität, Ambiguität, Beschleunigung, Disruption und Digitalisierung. Diese Faktoren verändern rasant, was den Erfolg eines Unternehmens ausmacht. In dieser schnelllebigen Umgebung können altbekannte Organisationsansätze schnell im wahrsten Sinne “alt aussehen” . Die richtige Balance zwischen Mensch, Struktur und Technologie ist auch zukünftig entscheidend, um neue Technologien voll auszuschöpfen und aktuellen Herausforderungen zu begegnen. Die technologischen Fortschritte bringt große Herausforderungen, aber auch Lösungsmöglichkeiten. Dies ist zugleich die Agenda der Unternehmen, die sich erfolgreich für die Zukunft aufstellen. Neue Technologien und neue Aufgaben Technologische Möglichkeiten wie Digitalisierung, ERP, Low Code, Edge Computing, IOT und Soziale Netzwerke sind schon seit längerer Zeit auf der Agenda der Veränderung. Neuere Entwicklungen, insbesondere im Bereich der Generativen Künstlichen Intelligenz wie ChatGPT, LLaMa, Gemini bringen grundlegend neue Impulse. Doch mit neuen Technologien kommen auch neue Anforderungen an das Technologiemanagement und neue regulatorische sowie ethische Rahmenbedingungen, z.B. in den Bereichen Nachhaltigkeit, Datenschutz und Wettbewerb. Neue Organisationsansätze Um den neuen Anforderungen gerecht zu werden, sind in jüngster Zeit viele Organisationskonzepte entstanden. SAFe, LeSS, Spotify, Effectuation, Design Thinking, OKR, Teal, Holacracy sind nur einige der diskutierten Frameworks. Diese Konzepte ergänzen den traditionellen Werkzeugkasten des Managements. Ihre sinnvolle Auswahl und Ausgestaltung sind zugleich Lösungsansatz und Herausforderung. Gleichzeitig scheinen inzwischen selbst einige vermeintlich neue Denkansätze wie Scrum für einige Aufgabenstellungen in die Jahre zu kommen. Der Mensch im Mittelpunkt Auch im Bereich der Menschen in der Organisation gibt es tiefgreifende Veränderungen. Unternehmen müssen neue Führungsansätze, eine vielfältigere Gesellschaft und die veränderten Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter berücksichtigen. Das betrifft Themen wie etwa Mobiles Arbeiten und Work-Life-Balance. Dabei dürfen aber auch traditionelle Anforderungen nicht aus den Augen verloren werden. Der rote Faden Angesichts des rasanten Wandels ist es umso wichtiger, den Überblick zu behalten. Die Harmonisierung von Mensch, Struktur und Technologie mit den strategischen Unternehmenszielen steht im Mittelpunkt. Das “Why” muss bei allen Aktivitäten der leitende Nordstern sein. Auf diesen Seiten finden Sie einen Überblick über meine Tätigkeiten in Lehre, Forschung und Beratung. Hier können Sie auch Vorträge, Beiträge und Studien herunterladen. Ich hoffe, dass die bereitgestellten Inhalte Ihnen wertvolle Anregungen bieten und lade Sie herzlich ein, sich mit mir auszutauschen – sei es per E-Mail oder direkt auf LinkedIn.